公司召开中层以上干部会议张善生总经理作重要讲话

2017年1月14日，公司召开了中层以上干部会议，会上，各部门负责人进行了述职交流，分别对2016年的工作进行总结，并对2017的工作做出了计划安排。  

述职交流结束后，张善生总经理对各部门工作进行了点评，充分肯定了各部门一年来工作上取得的成绩，同时指出了存在的问题，并对各部门做好2017年工作提出了具体要求。  

为进一步做好2017年工作，张总就目前染料化工行业的环保形势、市场需求、产品特性分析了公司各方面具有的优势，确定了2017年完成生产产品6700吨，实现利润一个亿的计划目标。  

为确保实现2017的生产销售计划，他要求各部门加大工作措施，强化管理，主要做好以下几个方面的工作：  

一、做好环保管理工作  

一切生产工作的前提保障，2017年生产工作要作为主要工作来抓，生产管理科要会同综合部做好员工的培训工作，通过政策宣讲、图片展览、常识教育等活动，提高领导和员工的意识，做好人人关注，人人关爱生命。  

随着环保压力的不断加大，2017我们要整合各类资源，做好环保管理工作。环保管理科要会同研发部、生产部以及各合作高校的专业人员根据我们公司的生产情况、产品特点，研究符合我公司实际情况的污水、危废治理技术。  

二、确保生产车间满负荷生产  

确保满负荷生产的成本降低，2017年各部门要全力做好配合工作，设备部要确保设备的正常使用，供应部要做好原材料采购工作，确保原料的及时供应，保证生产车间按生产计划依次推进产品的正常生产。  

三、降低采购成本  

2017年，采购部要不断学习提升，学习物品采购的相关专业知识，合同签署的法律知识，在进行物品采购时要做好市场及调研，选择正规生产厂家的产品，2017年争取降低5%的采购成本。  

四、确保产品合格率  

2017年，产品生产要降低次品、废品的出产率，质检方面要做好原料检测分析工作，从根源上杜绝一切可能影响产品质量的因素。仓储部要做好原料的供应工作，认真学习各种原料的知识，杜绝错供原料的情况出现，技术方面不断完善操作规程，确保每个生产环节的质量把控。  

五、降低内部损耗  

2017年，设备的改造相对减少，要降低内部损耗，减少人力、物力的损耗投入，降低成本、提高效益。  

为做好上述工作，各部门要团结协作、紧密配合，同时要加强企业管理，做到规范化、制度化；更要关心职工工作及生活情况，及时掌控职工的思想动态，提高工作积极性，搞好团队建设。  

王法钦做总结讲话，要求各部门负责人认真学习和传达贯彻张总的讲话精神，并围绕各部门职责，认真制定部门工作目标，对工作目标进行细化，具体责任落实到人，确保完成2017年的工作目标任务。